年1月20日下午15时，医院、山东潍医院隆重召开了年度工作总结表彰暨新春茶话会，医院领导班子成员、各科室主任、护士长及全体员工参加了会议。医院医院、山东潍医院刘禄明院长做了主题为《敢于医院发展新篇章》的工作报告。会议由王晓晨书记主持。
刘禄明院长在年度工作总结报告中，医院现状、医院工作，并对年医院工作进行了部署。
他在工作报告中指出，医院历史上不平凡的一年，面临政府监管力度加大、医保督查约束严格、社会监督维度增宽、法制建设不断深化、患者权益思维增强五种考验。遵循“诚信、规范、人文、创新”的核心价值观要求，逐步树立了谋正事、办好事、做成事的明显导向；建立了利益和命运两个共同体；启动了三个三工程，即招专家、引团队、创品牌，招人才、引技术、创学科，招项目、引投资、创效益；破解了四缺（缺人才、缺资金、缺学科、缺市场）难题，逐步突破发展瓶颈，使大家想干事、多干事、干好事的主导思想进一步明确，一批能干事、会成事的医院的全面学科建设。他在肯定成绩的同时，提醒我们医院存在的许多不足。
刘禄明院长在医院建设的总体思路是“转变理念、提高质量、改善服务、保证安全、创造效益”，重点做好“全面改革不断深化、技术合作逐项展开、医护质量持续改进、全员营销强力推动、业务培训进入常态、开源节流多措并举”六个方面的工作。
他强调，新的一年，在集团的坚强领导下，医院管理专家团队正确有力的指导下，在医院领导班子科学谋划和正确领导下，在全体员工的共同努力下，医院的总体思路和新年度的六项重点工作做了具体要求：一、务必转变理念。理念一变天地宽，只有落后的思想，没有亏损的企业，思想是第一生产力，思路决定出路。二、6S管理持续改进。要充分认识到6S管理的重要意义，下决心把6S管理落到实处。要抓好细节，做好小事。三、全员营销强力推动。市场营销要做以质量、安全、技术、服务为基础的全员营销，做服务品牌、全员宣传、口碑相传，宣传多做软广告，少做硬广告，不做假广告，医院人人都要成为我们的宣传员。四、加大学科建设力度。打好七张牌，第一张牌是中医品牌，第二张牌是理疗康复品牌，第三张牌是肛肠品牌，第四张牌是医养结合品牌，第五张牌是糖尿病足品牌，第六张牌是椎间盘微创治疗品牌，第七张牌是腹股沟疝腹腔镜微创治疗品牌。五、业务培训进入常态。始终把培训作为第一福利，要在多种方式、多种层次，多种内容上加强岗位培训。
会上，医院领导班子成员向一年来辛勤工作、付出汗水，为医院的建设作出贡献的各位家人们表示衷心的感谢，向曾经迷茫、彷徨、医院不离不舍，对医院发展抱有信心的各位家人们表示崇高的敬意，医院医院继续发展的家人们表示真诚的祝福。
孙淑梅副院长宣读了关于年度集团表彰的先进集体和先进个人的通知、医院表彰的先进集体、先进个人的决定、关于李强等8位专业技术人员低职高聘的决定，并为低职高聘人员发放聘书。
先进科室代表聂仁亮院长助理表态发言
聂仁亮院长助理表示：得奖是对以往成绩的肯定，更是我们今后工作中的动力。我们一定要把这份信任与支持化为行动，凝心聚力、齐心协力、共同努力，牢记“诚信、规范、人文、创新”的院训，以病人为中心，不断提高业务技术水平和服务质量，努力赢得病人及社会公众的满意。
先进工作者代表肖中委主任表态发言
外科肖中委主任表示：对于今天的荣誉，我没有更好的回报方式，我要把这种感恩化为行动，不断提高自身素质和管理水平，用新的姿态创造新的业绩，展示新的风貌，让生命在无影灯下焕发出绚丽的光彩。
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随着主持人一声宣布，院领导和广大员工欢聚一堂，互致祝福、共迎新春佳节，处处洋溢着新年的气氛，整场活动氛围轻松愉悦，全场欢声笑语不断，员工们热情洋溢，茶话会在热烈的掌声和欢乐祥和的气氛中圆满结束。员工们纷纷表示新年茶话会为大家提供了一个交流的平台，促进大家互相了解，医院未来的发展充满了信心。
最后，王晓晨书记向一年来默默奉献、勇于担当，为医院尽心尽力的广大员工表示衷心感谢和致以春节问候。希望会后全体员工对刘院长的重要讲话，深入学习，领会精神，并以此为动力，以先进为榜样，立足本职，敬业爱岗，努力工作。在新的一年里，医院中心工作，不断创新，团结奋进，强化质量，提升服务，进一步夯实业务基础，为我院年工作再上新台阶，医院的发展再创佳绩！
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